记龙大食品集团有限公司董事长宫学斌

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【商虎中国 讯】 山东龙大集团前身最早是一个成立于1972年的镇办砖瓦场，因经营不善，濒临倒闭。1975年38岁的宫学斌临危受命，走马上任砖瓦场党委书记。直到今天，已拥有12亿多资产的龙大人依旧亲切地喊他宫书记而不是董事长、总裁。

     宫学斌于1975年接管莱阳市龙旺庄镇一个濒临倒闭的砖瓦场，当年扭亏为盈。1986年转产，创办了莱阳市果菜保鲜总公司。从此，公司目光朝外，大力发展食品加工这一朝阳产业。十八年来，宫学斌抓住机遇，锐意改革，企业发展迅速。目前，龙大集团下辖26家合资和全资子公司，有员工20000人，总资产20亿元。集食品、木器、包装等多种产业为一体，成为农业产业化国家重点龙头企业，全国重要的速冻食品生产出口基地，“LONGDA（龙大）”商标为“中国驰名商标”。加工的各种保鲜果蔬、速冻蔬菜、调理食品、FD（真空冷冻干燥）制品、水产品、粮油制品、肉类食品、调味品等系列食品400多个品种，畅销日本、韩国、新加坡、俄罗斯、美国等国家。2004年，共完成销售收入23亿元，出口创汇1.24亿美元，实现利税1.23亿元。　　

    宫学斌本着“发展绿色创汇农业，让绿色升值，让绿色富民”这一经营理念，以“挣外国人的钱，富裕中国农民”为己任，以蔬菜加工出口为链条，把分散的原料生产和大市场有机地连结起来，形成了龙头带企业、企业带基地、基地带加工、加工带农户的龙型产业体系，走出了一条农业产业化和国际化的成功道路。尤其是近几年来，面对国际市场上凸现的技术壁垒和绿色壁垒，沉着应对，果断决策，在一次次“破壁”中迅速提升了企业的管理水平和国际竞争力。

    龙大积极推行农业标准化生产，进一步完善了“公司+农场（养殖场）”模式，已在全国各地建有减农药残留基地3万亩，并且每年滚动发展，采取合同化管理模式，构建起企业与种植户密切协作的种植加工链条；率先实施生猪福利养殖，在重点抓好自养3万头规模的高标准的养殖场的基础上，共开发“五统一”合同养猪场81个，通过“统一供种、统一供料、统一管理、统一检防疫、统一销售”，严格规范合同养猪场的管理。目前，龙大有机蔬菜基地被列为国家星火计划重点项目，养殖基地被列为国家生猪储备基地场。为确保产品质量，龙大建起了中国实验室国家认可委员会认可的一流的检测中心，并与日本伊藤忠商事合作，在全国率先建立了质量追溯体系。

    龙大集团还分别于2003和2004年，作为中国冷冻菠菜加工行业的代表，接受并通过日本厚生劳动省官员对中国冷冻菠菜安全管理体系进行的苛刻检查，得到日方的高度评价，为中国出口菠菜的两次解禁起到了决定性的作用。目前，宫学斌正在企业经营中全力推行多元化发展战略，驱动“亚洲市场、欧美市场、国内市场”三驾马车，构架起全球化营销的格局，奠定了企业在国际市场上的持续竞争力。　　

    龙大集团的稳步发展，不仅赢得了可观的经济效益，同时也产生了巨大的社会效益。首先推广了农业科技，促进了农业品种改良。公司先后从国外引进30多个蔬菜新品种，并全部成功地进行了繁育推广，促进了农业现代化的发展；第二，带动了一大批农产品初加工企业。目前，为企业配套的初加工企业及加工网点达200多个。第三，帮助广大农民增加了致富门路。

    龙大集团目前原料种植基地达17万多亩，覆盖10个省区的70多个县市，带动从事种植、运输、加工的农村劳动力达40多万人。第四，吸纳了大量的农村剩余劳动力，促进了第三产业的发展。公司员工中88%来自省内外农村，人均年收入都在8000元以上。同时，也拉动了周边服务业迅速兴起。　　

    龙大集团下一步的发展目标是：顺应食品加工业的国际化趋势，大力发展有机食品工业；推动企业由劳动密集型向科技主导型转变；把龙大建成中国一流的食品工业城，并跻身世界食品工业名牌企业行列。

    现在山的东龙大企业集团已从当年一家单一的果菜保鲜公司，发展到下辖10个合资公司、12个全资公司的大型企业，成为山东省重点企业集团、全国最大的速冻食品生产出口基地，总资产12亿元。龙大今日能够取得如此辉煌成就，离不开宫学斌这位带头人。  
  （商虎编辑 子风）
来源：商虎中国 2011-9-5 http://cn.sonhoo.com/info/558923.html